1982年左右，湯姆·畢德士和羅伯·華特曼，用大量的數據加上主觀的判斷，得到了一個卓越企業的清單，共有43家。可是在二年之後，其中的14家已經陷入了財務的窘境，為什麼會這樣呢？
1990代末，經濟史學家雷斯利·漢堡納研究了在1912年的百大企業，有10家在10年內銷聲匿跡，而有半數在後續的83年間消失不見。那又為什麼會如此呢？
本來既成功又卓越的企業，固守著本業，但也因此坐失創新的機會，以至於把市場拱手讓出給新創的企業。
那些為公司發展策略把脈的董監事、總經理及高階主管，並不愚笨，但把時間稍稍拉長，確實並沒有我們想像中的那麼高明。
市場的競爭，就像達爾文的演化論一樣，只有最適於環境的才能存活下來。然而，經濟的環境是不斷改變的，那些無法與時俱進，甚至打掉重練、浴火重生的企業，當然就會被淘汰了。
Google，Facebook和Amazon 都是這幾年才崛起的，它們的創新，擊敗了諸多傳統的企業。它們深知在不斷變動的經濟環境中，必須不斷改變創新才可以。沒有人知道下一個獨領風騷的創新是什麼，所以這些企業無不透過購併，或者投入大額資金不斷進行試誤實驗，要在競爭者站穩腳步前得到先機，這也是為什麼Amazon 一直都還沒有辦法獲利的主要原因。而Goolgle 給員工20%的自由工作時間，可以天馬行空地創作，就是希望能從他們大量的試誤中，找到未來生存壯大的金砂。
這些是針對公司企業，對於個人，道理也是相同的。
『……也許隨著年齡增長，我們愈來愈沒有勇氣進行試驗，因為我們愈來愈明白……在這個複雜的世界，我們不太可能一舉成功。想在日常生活中調適應變，就要接受在過程中跌跌撞撞的事實。所以，這裡要再重申，為什麼很多試驗明知一定會失敗，卻還是值得試驗。這是因為比起被錯誤壓垮，修正錯誤的過程才能讓你真正擺脫困境，即使犯錯當下的感覺並不好受，原因就在於，……只要有一次試驗成功，就能讓我們的生活變得更好；而一次的試驗失敗，只要不是一味否認或不甘損失硬抝，就不足以讓生活變得更糟。重要的是要勇於嘗試新事物，不斷變通，直到成果出現，……』*
終生學習，講的就是不斷充實自己競爭的火藥庫。在多變的世界中，一技之長已經無法保證我們的未來了。現在擁有愈穩定可靠工作的人，可能愈要注意了。一旦經濟環境翻轉，原本所杖恃的技能，可能就變得毫無用武之地了。
巴菲特鼓勵年輕人，如果要賺錢就是靜下來讀書和思考。沒有人知道未來會怎麼樣，但是唯有張開五官，不斷探索世界的變動，並且隨之起舞、改變，才是未來職場必勝之道。我想，巴菲特是這種意思的。
還用著幾年前學到的知識及技巧工作嗎？從各種研究顯示，這是非常危險的。
企業經營的失敗率很高，而人生也是一系列錯誤的過程所完成的。已經不是要不要改變的問題，而是要不斷改變才可以。加上一點點的幸運，我們就可以在生命的轉折處，匆匆享有一些幸福的人生。然後，繼續往前。
*：《迎變世代》，提姆·哈福特 著，洪慧芳
2020/11/12 改變 Damakey
