前台灣萊雅集團總裁陳敏慧，在《向時尚品牌學風格行銷》這本書的推薦序中，以她長年在時尚品牌產業的實務經驗，如此寫道：
『身為臺灣第一大美妝集團，我們知道要把品牌經營出獨一無二的風格是一段很辛苦的旅程，而這些風格更要能與時俱進。如果Chia提到「數位浪潮下的品牌經營」以及「時尚產業與永續議題的連結」，都是身為品牌主應該要發現並跟上的趨勢，……無論任何產業，永續是每家企業，每個品牌都必須投入的議題，讓我們一起做出承諾並努力實踐，讓世界更美好！』*
時尚品牌的產業，其傳統的文化及行銷手法，是比較保守的。
譬如，有所謂的服裝時尚週，透過伸展台，將設計的理念向消費者傳達，以達到溝通與引領時尚流行的目的。
在Covid-19 的衝擊之下，服裝業一年一度盛事的米蘭服裝展，首度停辦了。
『……四十五年來第一次沒有觀眾的Armani秋冬時裝秀，透過網路向全球放送；3月初，一向保守的Chanel在品牌官網、Facebook、IG上第一次直播服裝大秀，意味著時尚秀的藩籬不再。…..』*
我們生活周遭的數位革命，早已經是我們日常的一部分了，沒有想到那些著名的時尚品牌，居然是靠120奈米大小的病毒，才痛苦地被迫嘗試去打破長久以來仰賴的成功經營模式。
在產業發展的歷史上，一個當前最成功的經營模也最可能被完全取代，因為太成功了，沒有需要改變，當典範改變了，一旦跟不上腳步，它也就被無情淘汰了。
相信時尚品牌的產業也會是一樣的。
Covid-19 對某些時尚品牌是一個危機，而對某些時尚品牌，甚至目前還默默無名的品牌，是一個契機。
時裝週耗費大量資源與過度碳排放，一向被社會詬病。在Covid-19衝擊下，走向了數位化，時尚界也開始思考起未來的發展方向。
疫情爆發前的2019年8月，有32家時尚大企業簽署了《時尚業環境保護恊議書》，許下三項承諾：
- 於2050年前實踐淨零碳排放，終止全球暖化。
- 恢復生物多樣性。
- 保護海洋，以確保永續發展。
在Covid-19疫情的推波助瀾之下，截至2020年10月為止，加入《時尚業環境保護恊議書》的成員增加到62個，『代表了超過200個時尚品牌與三分之一的時尚產業，80%對生物多樣性做出承諾，40%承諾進行以科學為基礎的減碳目標。……』*
2018年，一個波士頓諮詢公司和騰訊所共同進行的調查研究發現，中國的奢侈品消費模式，80%是「線上調研，線下購買」(Research Online Purchase Offline, ROPO)，所以品牌的數位化和經營，已經是時尚品牌刻不容緩的事了。在數位化上跳躍式成長的中國，就是相對保守傳統的歐美，一個未來很好的借鏡了。
更早在2017年，針對台灣出生於1989到2000年間的1300名女性所做的調查顯示，『她們對企業產品與服務責任、顧客隱私、勞資與工安相關議題極為重視，平均每十個千禧世代中就有六個人會因為企業的社會責任表現，而調整她們對品牌的個人好惡，進一步去影響周遭人的觀感，慎至發動購買或抵制商品。…..』*
台灣千禧世代對企業社會責任的重視，是一個世界的潮流趨勢，體現在時尚品牌企業的回應，就是在2019年開始，在《時尚業環境保護恊議書》中所倡議的：節能減碳、生物多樣性、海洋的永續發展。
在時尚品牌中最突出的環保倡議者是英國服裝設計師Stella McCartney，在永續發展上，可以說是走在時尚品牌產業的最前端。
Stella McCartney說，『…..永續發展是一種心態……運用我們從地球得到的自然資源，謹慎使用，不要耗盡它們。』*
『Stella McCartney公司的環保工作有60%以上是在原材料溯源考察，並使用回收物料和永續發展面料以減少浪費，也不用動物皮革或皮草。…….McCartney 也推廣素食皮革，也就是從不使用動物皮革、皮膚、毛皮或羽毛。…以再生聚酯代替巴西小牛皮，……可降低對環境的影響達24倍。』*
從Stella McCartney公司近年來在環保和永續發展的前衞努力，可以給時尚品牌產業一個很重要的參考：
2001年 素食奢華的品牌定位。
2008年 使用有機棉。
2010年 不使用含PVC(聚氯乙烯)的布料。
2012年 使用生物酸醋鹽在眼鏡產品中，鞋類用可自動降解的橡膠。
2015年 推出非動物性毛皮。
2017 推出循環商業模式。
2018 推出《聯合國氣候變化框架公約》、《氣候行動時尚產業憲章》
2019 出版有史以來最詳盡的永續發展指南。
2020年 推出人權風險評估工具。
Stella McCartney可以說是在追求「永續時尚」上，開始得很早而且著力得很深的公司。
『美國康乃爾大學學者Tasha L. Lewis 與Suzanne Loker 認為「永續時尚」的最終目標是為產品實現永續的、「從搖籃到搖籃」的生命週期，即使服裝的生命週期結束時，也可透過創新再利用及減廢和管理來縮減對地球及人類的破壞。』*
要達到這個目的，時尚品牌產業，必須聯合廠商、供應商、消費者的共同參與才能夠達成的。老實說，並不容易。
大部分的消費者現在都有環保意識，或許在過去不見得了解在購買奢侈品的時候，對地球暖化、生物多樣性、海洋生物可能的具體傷害。但是，現在的消費者尤其是有購買力的新一代，已非昔日吳下阿蒙。這對保守的時尚品牌公司是一個危機，但是對像Stella McCartney這種洞燭先機的公司，就是一個永續發展的絕佳機會。
正如前台灣萊雅集團總裁陳敏慧在推薦序中所說的，數位化和講求更環保友善的永續發展模式，是時尚品牌非常重要的議題。
時尚品牌產業必須把它的發展，和地球的暖化、生物多樣性的維持和海洋的保育綁在一起考慮，才能有永續發展的未來。時尚品牌的風格，當然也不能自外於這個永續發展的基調。
*：《向時尚品牌學風格行銷》，吳世家 Chia Wu 著
2021/12/3 向時尚品牌學風格行銷 Damakey
