『我希望大家像專業人士，不靠動力支撐，而靠使命感、信念(近似內在動機，如果是廣義的解釋，意思包含在動力內)工作。……
本書一直提到的惡人，事實上就很像這類的專業人士，他們不以受到周圍的讚美為動力，只盯著自己必須完成的目標，以最短的距離朝這個目標前進。為了回報客戶對自己的信任，自己承諾要交出最漂亮的成績單。這和有沒有幹勁、有沒有動力沒有任何關係。他們只做他們必須做的事。……
但這樣的專業人士很多時候看起來像惡人。因為，專業人士不會說應酬話。必要時，他們甚至會直接說一些刺耳、令人聽起來不舒服的話。因為，他們不會為了奉承全體人員，而採取大家最希望的解決方案，就算要犠牲某個人，他們還是堅持採取全體帶來最高利益的方案。
這種行事作風當然會樹敵。面對他們，敵人會譴責並說他們是「惡人」。……』*
這種辦公室裏的「惡人」，他們對「自己」的定義往往比別人寛廣。他們往往『認為只要和自己有關，例如，家人、公司、價值觀和自己相同的人、母校的同學、某種信念、所信仰的宗教等，都可以納入「自己」的概念。…..為「自己」做出更廣大的定義，就不會只想到自己，如此一來，勇於做承諾的範圍，就會變寛、變廣。最後，就會採取對整體最有利，而且處處為他人著想的行為。』*
您在職場，是屬於這種充滿使命感、管得有點寬的「惡人」嗎？如果是，那麼難免有時候會在辦公室的馬屁文化中感到寂寞，但是您總是會得到大老闆的信賴的，恭喜您、前途無量！
如果您的主管是這種「惡人」，在他下面工作的壓力一定很大，因為他不會為了取悅其他人或您而工作，但是千萬別因此而離職，而要好好學習怎麼也做一個「惡人」。一位「惡人」主管是很容易晉升或跳槽的，自己準備好做「惡人」，那麼機會來了就可以好好把握了。
如果您的主管是一個相對的「好人」，那麼就要注意了，那將非常可能妨礙到了您的學習和成長。
集合很多同質性很高的「好人」的所謂幸福企業，往往因為溫水煮青蛙，失去活力和創意，致使公司企業經營目的嚴重失焦，試問如今在市場上還有競爭力的幸福企業幾希？
公司企業裏的「惡人」們，就像森林生態系食物鏈的多樣化物種一樣，不可或缺，因為有了他們，森林的生態才能獲得巧妙的平衡。
我們要時時反省自己在公司企業的森林中，是處在怎樣的位置，而未來要把自己放到哪個位罝。
位於食物鏈上端的掠過食性動物，就是公司企業的「惡人」，但是他使得草食性動物跑得更勤、更健康，數量得到了控制，植物也不會被吃光抹盡，生態達到美妙的平衡，對公司企業經營管理而言就是可以永續。
如果您已是公司企業的「惡人」了，恭喜您。如果還不算是，從當下立志學習扮演「惡人」吧！前途無量喔！
*：《好人主管的惡人管理學》，曾和利光 著，劉錦秀 譯
2021/3/18 好人主管的惡人管理學 Damakey
