『綜觀全書，圍繞著「日本低物價、通貨緊縮、低薪、失落三十年」這一主軸，並歸因於「日本人喜歡物價低，一提高價格就拒買」這個習性，於是逼得業者不敢漲價，只能控制生產成本及產品質量縮水下手，而人事成本的不變，甚至壓低就首當其衝，因此薪資三十年來沒成長、「人力資本」低落，勞動生產力低。所以，物價低、利潤低、薪資低、消費停頓、沒有需求的惡性循環於焉形成。在這種情況下，企業投資裹足不前，新創公司也無法出現，經濟停滯不前，蕭條就是理所當然了！』*
日本的物價相對有多麼便宜？
以大創(DAISO)賣的東西為例，在日本的是100日圓的單一價，台灣的基本價格是180日圓(但有其他更高價商品)，美國的約是160日圓，紐西蘭的約是270日圓，泰國的約是210日圓，菲律賓的約是190日圓，澳門的約是200日圓，以色列的約是320日圓，……
以迪士尼的票價為例，在日本為8,200日圓，在美國佛羅里達為14,500日圓，加州、巴黎、上海則都超過10,000日圓。
以迴轉壽司每盤的價格為例，在日本為100日圓，在美國為270-310日圓，在台灣為140日圓。
以麥當勞的大麥克為例，在日本為390日圓，在美國為733日圓(5.66美元)，在台灣312日圓(新台幣75元，以1:0.24滙率計算)。
比較日本超市中1780項商品，價格在2020年比2019年下跌的有903項，約佔所有項目的一半。跌價狀況：咖哩罐頭(-75%)、酒精碳酸飲料(-74%)、洗衣機、洗衣槽清潔劑(-52%)、保特瓶裝果汁碳酸飲料(-40%)、即沖紅茶(-37%)、箱裝衞生紙(-14%)……
為了維持低價，企業當然在人事成本上做控制，造成日本每月平均基本薪資(扣除加班費和津貼)，自從1999年到達30萬日圓(約新台幣7萬元)之後的20年間，都一直沒有太大的變化。
2020年，有一個針對日本、美國、法國、丹麥、中國等五國勞動市場的薪資調查中發現，進入公司之後會要求調薪的人有七成，但是日本除外，只有三成。在日本，轉職時要求調薪的人只有5%！轉職之後年薪增加的日本員工只佔45%(美國77%；法國75%；丹麥71%；中國90%)，而居然有18%的日本員工轉職之後年薪不升反降呢！
日本廉價(物價、薪資)的弊端是什麼呢？
- 日本人將無法經常出國旅遊，享受觀光的樂趣。國外的高級名品及收藏品，對日本人也會顯得遙不可及。
- 日本國內的低薪，將使得日本既留不住自己的人才，也無法吸引到國外的人才。逐水草而居的企業，會持續外移。
- 日本年輕人將因為付不起而無法出國留學。沒有國際觀也不通外文的日本人，只能困在國內低薪的工作。
- 日本能活躍在國際的人才將愈來愈少，甚至企業高層也會變成是外國人，日本可能變得更貧窮。
廉價的日本，在以血汗低薪聞名的動漫產業，就開始為出得起大錢的中國企業代工。
廉價的日本，在全世界的水產市場競價不過，可能會買不足日本人喜歡吃的漁穫。
廉價的日本，外國人爭相購買特定地區的房地產，造成原住在附近的日本人買不起、住不起而必須外移的窘境。
廉價日本，使得擁有技術的中小企業被外資以極低的成本購併，流失了日本根本的競爭力。
在這些問題之中，因為廉價而既留不住日本自己的人才，也無力向國際招攬到一流的人才，這一點對日本產業長期競爭力的影響最大。尤其在一個人口迅速老化的社會，這將會是一個惡性的循環。
日本的經驗，值得台灣引以為戒。
如果日本是一個大碗，台灣就是一個很淺很淺的碟子。日本還有一點內需，但廉價已經造成了重大的問題。台灣不幸是一個很淺很淺的碟，所以不得不開放面對全世界，但這也是台灣幸運的地方。如何繼續吸引外資、留住中外優秀的人才，台灣面對的挑戰和日本並沒有不同。日本的內需市場，減緩了它們調整的速度；但願淺碟的台灣，以中小企業為代表，可以繼續迅速調整，順勢而為。近年半導體代工單獨一腳的成功，反倒是我們要深深警惕的地方，成也蕭何 敗也蕭何啊！台灣產業長期健康的發展，從來就不是孤注一擲的，而是百家爭鳴。
*：《廉價日本》，中藤玲 著，呂丹芸 譯
2023/1/3 廉價日本 Damakey
