勇敢型領導的特徵，作者列出了16項：*
1. 鼓勵健康的拼博、同理心與自我包容，並以身作則。
2. 實踐感恩，並為階段性成就和勝利慶祝。
3. 設定底限並尋求真正的安慰。
4. 實踐整合，既強悍又溫柔。
5. 終身學習，把事做對。
6. 以清楚、良善與希望為原則，並以身作則。
7. 做出貢獻，願意冒險。
8. 平權，賦權，內在力量。
9. 了解自己的價值。
10. 培養承諾與共同使命。
11. 承認並指出眾人的恐懼與不確定性的存在，並將其視為常態。
12. 支持休息、遊戲與復原，以身作則。
13. 培養有歸屬感、包容與多元觀點的文化。
14. 發放金星貼紙。
15. 有話直說與採取行動。
16. 從心出發，領導他人。
如果一位領導人，可以做到以上的16項，他已經不止是一位領導人，而已經是一位聖雄完人了。
在企業中工作，很難碰到這樣的聖雄完人，倒是會見到了不少缺乏前述多項要求的領導人，也就是以作者的標準看來，是有很多重大缺陷的領導人。相信身為部屬的，大都會以無比畏懼崇敬的心態來自我說服，說那些領導人的缺點總有它們的道理，是必要之惡，至少可以打破管理僵化的常規，讓公司在長期策略上有所突破！
而作者經過多年的研究，點出其實領導人可以更上心一些。
領導人所需俱備的能力，坊間相關的書籍可謂汗牛充棟，其實簡單講，我覺得最關鍵的是，領導人是否有自我反省的能力，是否能夠深切體悟到，要先改變的其實是表面堅強內心脆弱的自己，而不是怎麼看都很堅強的長官和怎麼看都很脆弱的部屬。
想想二次世界大戰D-Day 6月6日諾曼地登陸時，第一線指揮搶灘的軍官，他們需要怎樣的領導勇氣？
他們要身先士卒，他們要把自己的脆弱曝露在敵人無情的砲火之下，他們必須鼓舞面對恐懼踟躕不前的士兵，他們必須接受在歷史的灘頭陣亡最終只有碑銘記得的可能結果，他們最佳的成就可能只是不死的凋零。
一位最佳的領導人，就應該是如此。願意在重與輕之間，選擇比較沈重的負擔，並且願意直面自己的脆弱，這就是所謂領導人真正的勇氣。
領導人如何召喚勇氣？先回頭看看自己吧！
*：《召喚勇氣》，Brené Brown 著，廖建容 譯
2020/6/6 召喚勇氣 Damakey
