『心志教練能夠看到事情的大方向，並且能夠在科學與藝術中間找到平衡點。除了了解訓練的相關技術，還能夠配合運動員需要求來調整課程。(中略)
心志教練並不是訓練運動員，而是與運動員一起訓練。當心志教練在訓練時，你將不會看到獨裁的訓練方式。心志教練藉由教導運動員對訓練方法的意識和預期達到的結果，讓運動員自我學習。同時，他們也透過聊天與幽默的溝通方式，與運動員建立融洽的關係。(中略)
心志教練最重要的就是被信任。教練與運動員之間，需要互信，就像人們需要氧氣才能存活一樣。當你能夠將信任和如何與人更有效地溝通融合在一起，所得到的結果通常都是正面的。當信任結合良好溝通技巧時，就能產生卓越的結果。這讓你能夠更加了解運動員心裡的想法，因此就能根據這些訊息設計出符合目標的課表，並且能夠用運動員説話的方式來溝通。這是目前和未來教練所需要的技巧，如果我們真的想要影響運動領域或其他領域的人。我們通常會花很多時間了解運動員的健康史(例如受傷紀錄或活動限制因素等)，但卻沒有花相同的時間來了解他們的內心世界。也許是因為了解健康史比內心容易，因為後者需要信任。』*
作者布雷特·巴塞洛是一位國家級的運動教練，他強調運動教練其實是心志教練。唯有透過對運動員發自內心的關心與了解，並用幽默的溝通技巧與運動員建立融洽的關係，最終達到受到運動員信任，那麼所有的訓練才能達到它預期的目標。
『當義大利雕塑家米開朗基羅被問到如何創造大衞像時，他回答：「這很簡單，我只是將不屬於大衞的部分去除掉而已。』*
偉大的運動員，本性本心就自具其潛在的偉大。心志教練要做的，就是了解他的質地，協助他去除自己的缺點，取得他的信任，然後把自己潛在的能力發揮出來。
心志教練的原則，也通用於企業管理。
現在在企業內擔任主管，已經老早就不能用父家長的威權方式了，而更是要用心志教練的心法，取得信任、循循善誘、因材施教，使得部屬得以充分發揮，進而青出於藍而勝於藍。
當運動員在運動場上表現卓越時，心志教練固然引以為榮，但是必須謙虛低調以對，而不是把成果都攬在自己的身上。而在企業界對部屬影響深遠的主管，也大多是如此的。
一日為師，終身為父。如果心志教練能夠做到這個程度，那就是莫大的成功。企業界的主管，也是。
*：《心志教練》，布雷特·巴塞洛繆著，王清景譯
2019/9/24 心志教練 Damakey
